科學(xué)管理規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 奇姆肯特?zé)捰蛷S升級改造
時(shí)間：2018-10-09 14:11
來源：
作者:宋躍軍
哈薩克斯坦共和國有三家主要的煉油廠，分別 位 于 奇 姆 肯 特、巴 甫 洛 達(dá) 爾 和 阿 特勞，這三家煉油廠的總煉油能力為1,625 萬 噸 / 年。PKOP 奇 姆 肯 特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化升級改造的目標(biāo)是恢復(fù) 600 萬噸 / 年生產(chǎn)能力，生產(chǎn)符合歐 IV、歐 V 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，同時(shí)提高重油轉(zhuǎn)化能力， 提高輕質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目分兩期建設(shè)，涉及 13 套工藝裝置，其中新建 11套、改造 2 套，以及與之配套的儲運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)裝置。根據(jù)總承包商和 PKOP 煉油廠（業(yè)主方，以下簡稱煉廠）、哈石油共同商定并記入合同的日期，本項(xiàng)目一期工程 2017 年 5 月 30 日進(jìn)油，6 月 30 日出合格產(chǎn)品。
依據(jù)開工時(shí)間倒排并明確各個(gè)開工節(jié)點(diǎn)，形成開工統(tǒng)籌圖。根據(jù)需要，分別編制了一期工程及一期配套工程開工統(tǒng)籌圖，通過現(xiàn)場施工工作進(jìn)展及開工工作整體進(jìn)程不斷優(yōu)化統(tǒng)籌圖，與 PKOP 煉油廠溝通并共同確認(rèn)最終版統(tǒng)籌圖。以開工總體統(tǒng)籌圖為主線，在開工全過程中貫徹執(zhí)行開工方案，同時(shí)細(xì)化階段性、環(huán)節(jié)性的小方案，使整體開工方案在實(shí)施過程中更細(xì)致、全面，具有可行性，以階段性目標(biāo)的累積完成最終實(shí)現(xiàn)“630”一次性投產(chǎn)成功的大目標(biāo)。
工程分包
本項(xiàng)目采用開工分包模式，由中石油廣西石化公司負(fù)責(zé)異構(gòu)化聯(lián)合裝置的開工工作，人數(shù) 25 人；由中石油寧夏石化公司負(fù)責(zé)一期配套工程（火炬、污水中和、污水提升、異構(gòu)化產(chǎn)品油罐區(qū)、導(dǎo)熱油罐區(qū)、消防水及泡沫消防系統(tǒng)）的開工工作，人數(shù)為 20 人。為保證一期及配套工程開工投產(chǎn)順利進(jìn)行，總包商成立開工投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)各方面資源，保證投產(chǎn)的順利進(jìn)行。指揮部下設(shè)投產(chǎn)實(shí)施組、 技術(shù)支持組、投產(chǎn)保駕組、物資保障組、后勤保障組、安全環(huán)保組、投產(chǎn)協(xié)調(diào)組共計(jì)七個(gè)工作組。
對于海外項(xiàng)目的投產(chǎn)移交工作，投產(chǎn)難移交更難。如蘇丹某煉油廠項(xiàng)目，因蘇丹人不能獨(dú)立操作，中方遲遲不能移交，致使中方人員延期運(yùn)行多年。與本項(xiàng)目情況相接近的哈薩克斯坦阿特勞煉油廠，由中石化某單位負(fù)責(zé)開工，也是因?yàn)楣饺藛T不能獨(dú)立操作而延遲很長時(shí)間移交。有了這些前車之鑒，作為總承包商必須對項(xiàng)目的移交進(jìn)行提前策劃。
為順利移交，本項(xiàng)目采取了一系列措施。開工公司的操作人員采用“四班三倒”的工作制，煉廠的操作工也同樣分為 “四班三倒” ，跟隨開工公司的班組進(jìn)行跟班開工學(xué)習(xí)。讓煉廠操作人員從開工伊始就開始熟悉裝置的流程、 操作技巧、操作難點(diǎn)。達(dá)到投產(chǎn)后操作人員能盡快進(jìn)入崗位，獨(dú)立進(jìn)行操作運(yùn)行的目的。在各值班班組中，實(shí)行內(nèi)操、外操“一帶一”、“口口相傳”的“人盯人”帶人學(xué)習(xí)策略，每個(gè)班組配兩名俄語翻譯人員，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤翻譯解惑。哈方操作人員有疑問可以隨時(shí)隨地進(jìn)行咨詢解答并在操作界面或裝置內(nèi)實(shí)操，讓哈方操作員盡快進(jìn)入角色，為移交創(chuàng)造條件。
為了讓煉廠各級生產(chǎn)人員放心，順利實(shí)現(xiàn)操作移交，總包商向煉廠承諾——在開工公司操作人員全部撤場后， 如果遇到操作難題或故障，開工公司運(yùn)行專家將在中國國內(nèi)進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷并給出處理方案，2018年 PKOP 煉油廠大檢修后全廠再開工時(shí)，如果需要總包商開工人員會再次赴哈協(xié)助投產(chǎn)裝置的開工工作。一期項(xiàng)目全面投產(chǎn)后，總包商對各裝置保運(yùn)、培訓(xùn) 10 天后，開工公司在 7 月 10 日各裝置保運(yùn)和培訓(xùn)結(jié)束后，留下了骨干管理人員和各操作班長、主要操作工，堅(jiān)持到了 7 月底才全部撤離。讓煉廠的各級管理者和操作人員徹底接受了我們的操作移交。
組織及管理
“策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理”的八字方針是項(xiàng)目開工管理工作的定位，也是對于開工過程中避免形成“以包代管”局面，提升整體開工工作效率， 實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的保障。具體說有如下幾個(gè)方面：充分利用開工公司經(jīng)驗(yàn)與能力，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，整合 PKOP 煉油廠、UOP 公司等外部資源，保障開工工作思路的整體性和一致性；調(diào)整和改變開工公司國內(nèi)裝置開工的定式思維，定位各方合作關(guān)系，簡化工作程序，從項(xiàng)目 EPCC 實(shí)施的角度加強(qiáng)對開工公司的管理；充當(dāng)橋梁和潤滑劑的作用， 處理好開工公司、 施工單位、PKOP 煉油廠、專利商之間的關(guān)系，為投產(chǎn)目標(biāo)共同努力；組織好性能測試及操作移交等重點(diǎn)工作，利用自身的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)保障項(xiàng)目的整體進(jìn)程受控。
2017 年 3 月開始，總包商與煉廠商定，每天開始召開開工工作日例會，以便于協(xié)調(diào)、督促開工工作進(jìn)展， 解決開工過程中出現(xiàn)的問題。2017 年 4 月，總包商與 PKOP 煉油廠對于項(xiàng)目一期及配套工程統(tǒng)籌圖進(jìn)行了簽署。在前期施工滯后的不利條件下，開工工作受到了一定程度的影響，針對此問題，第一件需要解決的問題就是如何為開工打開局面、創(chuàng)造平臺，經(jīng)過項(xiàng)目開工指揮部研究，確定每周二、五召開由項(xiàng)目經(jīng)理參加的開工協(xié)調(diào)會。會議上由開工公司提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，由各單位、各部門提出整改措施，確認(rèn)督辦事項(xiàng)，所有形成的督辦事項(xiàng)明確責(zé)任歸屬與整改完成時(shí)間，上墻公示。以開工工作促進(jìn)施工工作是總承包商在開工工作方面的一個(gè)思路。
為了提高施工質(zhì)量，確保開工工作與施工工作順利銜接，總承包商組織施工單位、開工公司、設(shè)計(jì)院提前介入進(jìn)行三查四定工作。以異構(gòu)化裝置為例，系統(tǒng)吹掃、水沖洗、水聯(lián)運(yùn)依次按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，煉廠方面在會議上也逐漸扭轉(zhuǎn)了態(tài)度，積極的為總包商創(chuàng)造條件。三查四定工作是施工工作的最后一項(xiàng)，也是開工工作的開始，承上啟下，至關(guān)重要。
PKOP 煉油廠項(xiàng)目的三查四定工作分成了三個(gè)階段，第一階段是由總包商組織施工單位、設(shè)計(jì)院、專利商 UOP 進(jìn)行的，針對施工工作的未完工程，或是與UOP 工藝包不符合項(xiàng)，或是與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)文件的不符合項(xiàng)進(jìn)行全面清查，這主要是 2017 年 2 月底前進(jìn)行的工作；第二階段是由開工公司到場后進(jìn)行三查四定，主要是從開工角度對施工尾項(xiàng)或問題提出整改意見， 該項(xiàng)工作 2017 年 3 月底前結(jié)束；第三階段是由煉廠組織各車間人員以及各個(gè)專業(yè)代表對現(xiàn)場提出的整改意見。角度不同提出的問題也不同，但實(shí)踐證明只要是意見正確，就應(yīng)該盡快整改，否則最終只能是加大工作量和工作難度。
廠商服務(wù)
廠商服務(wù)也是保障現(xiàn)場開工順利的關(guān)鍵要素?？茖W(xué)合理的廠商服務(wù)要求做到兩點(diǎn)：一是完成好現(xiàn)場開工過程中的問題處理或技術(shù)指導(dǎo)，二是人員到場與離場要進(jìn)行科學(xué)合理的控制，是不是有必要到場，是否可以通過遠(yuǎn)程指導(dǎo)解決問題，這是需要認(rèn)真考慮并做出判斷的，現(xiàn)場人員要敢于自己動手解決問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)針對這一實(shí)際情況制定相應(yīng)的政策或制度；首先制定了供貨商服務(wù)人員管理實(shí)施細(xì)則，通過這項(xiàng)規(guī)定明確了各部門在廠商服務(wù)從計(jì)劃制定、服務(wù)申請、現(xiàn)場服務(wù)、離場審批各個(gè)環(huán)節(jié)所承擔(dān)的職責(zé)，并且設(shè)定專屬人員具體實(shí)施落實(shí)，保障責(zé)任到人。
此外鼓勵(lì)總包商專業(yè)工程師到供貨商單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，獲取個(gè)人能力提升的同時(shí)，也可以緩解對于廠商服務(wù)人員的依賴。經(jīng)過精心的系列策劃和良好的開工組織管理。本項(xiàng)目一期工程于2017 年 6 月 30 日一次投產(chǎn)成功。該項(xiàng)目是目前中石油海外承攬的規(guī)模最大的煉油廠項(xiàng)目，獲得了中哈兩國的高度關(guān)注，是中石油第一個(gè)全面執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)和哈國標(biāo)準(zhǔn)的海外煉油廠項(xiàng)目，實(shí)行全球化采購的第一個(gè) EPCC“交鑰匙”總承包煉油廠項(xiàng)目。本項(xiàng)目的順利投產(chǎn)將提升煉廠油品品質(zhì)，改善周邊環(huán)境，增加就業(yè)機(jī)會，對哈國當(dāng)?shù)鼐哂泻芨叩慕?jīng)濟(jì)及社會效益。
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